ブログ

ジェイソン・ガードナー（編） あなたがアジリストであれば、チームが協力し、共に解決策を見つけることがいかに重要であるかをご存じでしょう。 ただし、意見の相違が生じると、そこから先に進む方法を見つけるのが難しい場合があります。 幸いなことに、チームが議論を進め、解決に至るのに役立つさまざまな方法：コンセンサスツールがあります。 この記事では、さまざまなコンセンサスツールの概要と、そのツールそれぞれが最も効果を発揮する状況について説明します。 何をすべきか、何を話すべきかを決めるには ドット投票...

スティーブ・オスターミラー（編） スクラムは、アジャイル開発とプロジェクト管理をするにあたって、世界中の多くの組織で頼りにされるフレームワークになりました。 カリフォルニア州ロサンゼルスも例外ではありません。 この活気ある都市には、ハイテク産業が栄え、スクラムを活用して革新と成功へと邁進するアジャイル実践者のコミュニティが増え続けています。 この記事では、ロサンゼルスにおけるスクラムの現在地を詳しく見ていきましょう。 スクラムを活用しているのは誰か？ 課題は何か？ そして、この地域のスクラム市場に特有のものは何か？...

ジェイソン・ガードナー（編） スクラムのプロダクトに取り組む際、考慮すべき 2 つの重要な要素は、「完了の定義（DoD）」と「受け入れ基準（AC）」です。 一見この２つには互換性があるように思えるかもしれませんが、そうではありません。 それぞれに明確な目的があり、それらの組み合わせにより、スクラムチームは潜在的に出荷可能なインクリメントを提供することが保証されるのです。 この記事では、「完了の定義」と「受け入れ基準」の違い、およびなぜ スクラム チーム にはどちらも必要 なのかを説明します。 「完了の定義」とは？...

ジェイソン・ガードナー（編） 障害を管理することは、アジャイルチームが成功するために不可欠です。 障害は、リソース不足、不明確な目標、プロセス、コミュニケーション上の困難など、さまざまな理由で発生する可能性があります。 これらの障害を効果的に取り除くには、チームがそれらを可視化し、進捗状況を把握できる状態にする必要があります。 この記事では、アジャイルチームの円滑なオペレーションを維持するために、障害を可視化する最も効果的な方法と、障害を取り除く方法について説明します。 障害を可視化することの有効性...

ジェイソン・ガードナー（編） アジャイル開発手法として、スクラムには、チームのパフォーマンスとプロジェクト全体の成功を向上させるために活用できる多くの利点があります。 この方法論の重要な側面の１つは、タスクの品質とタイムリーな完了を保証するために、開発者の説明責任を設定することです。 この記事では、説明責任が非常に重要である理由と、スクラムがどのように説明責任を高めていくのかを見ていきます。 複雑で絶え間なく変化するビジネス環境において、開発チームは成功するために俊敏性と効率性を維持する必要があります。...

スティーブ・オスターミラー（編） 新人スクラムマスターは、学ぶべきことや直面する課題がたくさんあるため、圧倒されてしまう可能性があります。 前職で慣れ親しんだプロジェクト管理の習慣に戻りそうになるのは自然なことです。 ただし、スクラムを使うときには、それが逆効果になります。 代わりに、コラボレーションとチームメンバー間の信頼の構築に焦点を当てることが重要です。 スクラムマスターとしての成功を確実にするために、私たちは新人スクラムマスターのために ３つのアドバイスをご用意しました。....