ジェイソン・ガードナー（編） 優れた結果を出す効果的なスクラムチームを築きたいですか？ そうであれば、トップのパフォーマンス能力を誇るチームの習慣と実践方法を学ことが不可欠です。 しかし、正しいスクラムチームの習慣をゼロから構築するには、どこから始めればよいのでしょうか？ とりわけ、コラボレーション、信頼、説明責任、継続的な改善に焦点を当てた重要な原則を理解し、受け入れることで、チーム内でアイデアを育む生産的な環境を作り出すことができます。...
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自己組織化スクラムチーム
ジェイソン・ガードナー（編） 自己組織化スクラムチーム 初めてスクラムフレームワークを使ってチームを編成するのは、特に従来のトップダウンのプロジェクト管理スタイルに慣れている専門家と一緒に仕事をしている場合は、気が遠くなるような作業です。 スクラムは、意思決定の権限を与えられた自己組織化された部門横断的なチームによる、反復的で漸進的なアジャイル開発手法です。 企業環境で成功する自己組織化チームを立ち上げるには、一人一人のステークホルダーと管理職、その両方からのコミットメントが必要です。...
スプリントの期間：どのくらいにすべき？
ジェイソン・ガードナー（編） スプリントの期間： どのくらいにすべき？ あなたは現在、スプリントでの作業中かもしれないし、スプリントを開始しようと思っている状態かもしれません。 いずれにせよ、チームにとって理想的なスプリントの期間を知りたいときがあるでしょう。 それぞれのスプリントの期間を決める際、万能の答えはありませんが、スプリントの「最長期間」を決めることはできます。 「ステークホルダーが、優先順位を変えずに待てる最長期間はどれくらいか」と自問してみてください。...
アジャイルプロジェクトの始め方
ジェイソン・ガードナー（編） アジャイルプロジェクトの始め方 自身のビジネスでアジャイルプロジェクトの導入を検討しているプロフェッショナルであれば、正しいスタートを切ることの重要性をご存知でしょう。 アジャイルには、安定したチームの確保からステークホルダーとの効果的なコミュニケーションまで、多くの不確定要素が含まれますが、アジャイルを正しく開始することが成功の鍵となります。 この記事では、アジャイルプロジェクトの開始方法について掘り下げ、一日目から成功するための最善の方法と戦略を探ります。...
スクラムのメトリクスとしてベロシティを悪用するのをやめよう
ジェイソン・ガードナー（編） スクラムのメトリクスとしてベロシティを悪用するのをやめよう スクラムフレームワークは、複雑なプロジェクトにアプローチする際に、チームのベロシティと効率を確実に向上させてくれます。 しかし、この方法の重要な意味合いを注意深く考慮しないと、組織はすぐに最終目標を見失い始めるでしょう。 ベロシティは「包括的な」尺度ではなく、とりわけ、以前のイテレーションや予測と比較して、チームの生産性を評価することができる１つの方法と捉える必要があります。...
アジャイルプロジェクトのライフサイクルを理解する：利点と実践
ジェイソン・ガードナー（編） アジャイルプロジェクトのライフサイクルを理解する：利点と実践 現代のビジネスは絶えず進化しており、従来のプロジェクト管理手法は時代遅れになりつつあります。 組織は、柔軟性、回復力、そして新たな市場動向への対応力を維持する必要があり、そのためにはプロジェクト管理の哲学を変える必要があります。 アジャイルプロジェクトのライフサイクルは、企業がより迅速、正確、効率的に目標を達成するのに役立つ方法論です。...
スクラムは研究開発でどのように機能するのか？
ジェイソン・ガードナー（編） スクラムは研究開発でどのように機能するのか？ 研究開発のワークフローを最適化したいとお考えですか？ スクラムは、チームの生産性を最大化するのに役立つワークフローにアプローチする革新的な方法です。 この記事では、研究開発領域でのスクラムの適用について詳しく説明します。 スクラムのあまたある利点を探究し、適応過程で遭遇する課題に焦点を当て、マネジメントに関する最善の方法をご紹介します。...
スクラムの概要
ジェイソン・ガードナー（編） スクラムとは何か、そしてその始め方 あなたは、プロジェクト管理と製品開発の、進化し続けるダイナミクスに混乱している専門家でしょうか？ 無理もありません。新しいテクノロジーやコンセプトが、かつてないほどのスピードで仕事場に導入される昨今、最新の状態を維持し続けることは、これまで以上に難しくなっているのですから。 そのような概念の１つがスクラムです。スクラムとは、価値を提供するために、進捗状況を反復的かつ適応的に検査、そして適応するアジャイル・フレームワークです。...
ガイド：ＯＫＲを効果的に使う方法
ジェイソン・ガードナー（編） ガイド：ＯＫＲを効果的に使う方法 あなたが、組織の成功を最大化しようとしている専門家である場合、自由に使える最も重要なツールの１つが、「目標と主要な結果」（Objectives and Key Results=ＯＫＲ） であり、それを適切に使うことです。 ＯＫＲを使うと、組織全体で明確なコミュニケーションがはかれるようになります。つまり、概観的な目標を設定し、進捗状況を把握し、チーム間の連携を促すことができるのです。 しかし、ＯＫＲを効果的に使用する方法を学ぶのは、難しいと思うかもしれません。...
アジャイルのトレンド
ジェイソン・ガードナー（編） アジャイルな組織におけるトレンド 現代のビジネス界では、アジリティ（俊敏性）こそが最重要です。 急速に変化する市場、消費者の動向、テクノロジーの進歩が日々起こる中、組織はアジリティと競争力を維持するために積極的なアプローチを取らなければなりません。 しかし、それを実現させるためには、どうすればよいでしょうか？ １つの方法は、組織のアジリティを生かす、あるいは無駄にするアジャイル組織の傾向を特定し、理解することです。...
タスクボードとは何か、そしてその使い方
ジェイソン・ガードナー（編） タスクボードとは何か？ なぜタスクボードを使うのか？ タスクボードが なぜ効果的で便利なのか？ タスクボードの利点は何か? 複数のタスクを含むプロジェクトの規模が大きすぎて、複雑すぎて、管理できないと感じていますか？ 新製品の開発であれ、マーケティングキャンペーンのローンチであれ、仕事上の責務のルーティンのジャグリングであれ、細かい部分まで全て把握しようとすると圧倒されてしまうことがあります。...
アジャイルな働き方をサポートする目標設定フレームワーク
スティーブ・オスターミラー（編） ビジネスのアジリティを最大限に活用したいとお考えですか？ あなたはパーパスドリブンで、目的と結果を意志決定の原動力にしていますか？ 私たちが行っている戦術的な作業が技術的なものであろうとなかろうと、私たちが行うことはすべて、ビジネス上の目標によって推進されるべきです。 価値を提供するためのアプローチが戦略的に安定していれば、目標を達成する方法については戦術的に柔軟性を保つことができます。 目標を順調に進めていく方法をお探しですか？ 効果的な目標設定フレームワークにより、...
