プロダクトオーナーと連携して、組織が最大の効果を得る方法をご紹介しています。 プロダクトオーナーと共同作業をするすべての役割を再確認しましょう。
ブログ
あなたの組織には、どのようなビジネスアジリティ・トレーニングが必要ですか？
さまざまなビジネス アジリティ・トレーニングについてご説明します。 詳しい概要を読めば、正しい決断を下すための知識を得ることができます。
アジャイルなインフラストラクチャ：ケーススタディ
インフラストラクチャ・グループのアジリティがどのように向上したかをご紹介します。 インフラストラクチャ業務は、アジャイルに向いている多くの業務の１つです。
アジャイルトレーニングとコーチング：なぜどちらも必要なのか
アジャイルトレーニングとコーチングは同じではありません。 アジャイルコーチングとトレーニングの違い、そして組織ではその両方が必要な理由をご一読ください。
アジャイル移行はひとつの旅です
アジャイル移行は、あらゆる組織にとって、ひとつの旅です ご紹介する道しるべに従って、効果的に移行を成功させてください。
ピッチャーはクォーターバックになることができるのか？ アジャイル移行における役割の変更に関するアドバイス
従来のウォーターフォール型プロジェクト管理からアジャイルアプローチに移行しても、それまでの役割は、スクラムチームで新たな機会を見つけることができます。
アジャイルアプローチによる製品またはリリース目標の達成予測
製品またはリリース目標の達成を予測する方法について説明します。 当社の専門家が、経験的な工程管理を予測するための３つの方法を説明します。
アジリティの向上
トム・カーがゲストライターとして、軍の指導者のためによりアジャイルになることについての洞察を共有。 トーム・カーがアジャイルとスクラムの基本を定義。
アウトカムとアウトプット
スクラムチームは、アウトプットとアウトカムの違いを知る必要があります。 アウトプットとアウトカムの違いとは何か、そしてチームがよりアウトカム重視の結果を出せる方法を知ってください。
スプリント計画会議のチェックリスト
スプリント計画の行為は難しいことではありません。 開始するには、このスプリント計画会議のチェックリストを使ってください。
ストーリーポイントの見積りにデザインとＱＡが含まれるのはなぜ？
設計とＱＡが含まれるストーリーポイントの見積りは、アジャイルチームが使うする戦術です。 どのように機能し、アジャイル開発にとってそれがが重要である理由をお伝えします。
スクラムチームはどのように編成されるのか
スクラムチームがどのように形成されるのか、知りたいですか？ 当社のエキスパートが、適材適所な人材選択など、スクラムインサイトのためのチーム編成を提供します。スクラムの洞察を得るためのチーム編成を提供します。
