Platinum Edge, Inc.は、同社の創設者兼CEOであるMark C. Laytonが、2014 South by Southwest®(SXSW)インタラクティブカンファレンスで注目のプレゼンターを務めることを発表しました。 彼のプレゼンテーションは、2014年3月9日日曜日の午後3時30分から午後4時30分まで行われます。...
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大規模組織にとってのアジャイルコーチングの利点
この動画では、プラチナムエッジの創設者兼CEOであるマーク・C・レイトンが、大規模な組織にとってのアジャイルコーチングの利点について説明しています。 「実践によって完璧になるのではなく、永続的になる」と言っています。 「ほんのわずかでも、間違ったことを間違ったかたちで始めてしまうと、そのプロセスの中で固まってしまう」ので、正しく始めることが重要です。 アジャイル移行についてちかけると、スクラムのプロセスは単純でも、人々は簡単には受け入れません。 そして、正しく始めることの利益を享受してほしいのです。...
アジャイルコーチングの利点：実例
プラチナムエッジには現在、PCやモバイルデバイスだけでなく、マシン上で動作するハードウェアとソフトウェアを製造する多国籍クライアントがあります。 彼らのクライアント（消費者）からは、頻繁な変更要求があり、厳しい締め切りも変更があり、そのうえ非常に競争の激しい市場で闘っています。 この会社には、「アジャイルとかいうもの」について何かを読んで、これがおそらく現在および将来のビジネス環境で成功するための唯一の方法であると思っている前向きなCOOがいます。 具体的には、プロジェクとの予算、締め切りの遅れ、残業、そして疲弊した従業員など...
Agile 2013 でのプラチナエッジ
プラチナエッジのチームは、2013年8月5日から9日までテネシー州ナッシュビルで開催されたアジャイル2013カンファレンスから戻ったばかりです。 カンファレンスのゴールドスポンサーであることに加えて、プラチナエッジはアジャイル氏自身であるマークレイトンと1対1のコーチング時間を提供しました。 会議の出席者と会い、出席者と機敏な質問やアイデアについて話し合うことは喜びでした。 追加の質問がある場合はお気軽にご連絡いただき、お客様またはお客様の組織がアジャイルで成功を収めるのをどのように支援できるかをお知らせください。...
2013年アジャイル関連書籍トップ１００に『Agile Project Management for Dummies』
プラチナムエッジは、マーク・レイトンによる『Agile Project Management for Dummies』が、再びアジャイル関連書籍のトップ100にランクインしたことを嬉しく思っています。 このランキングは、「Top 100 Agile Books」の著者兼発案者であるユルゲン・アッペロが毎年まとめているリストです。 このランキングは、AmazonとGoodReadsでのレビューと評価に基づいています。 『Agile Project Management for...
マーク・レイトンが中国ゲーム開発者会議で発表
中国のゲーム業界は、過去数年間で急速な成長を遂げています。 NPD Groupによると、2012年の推定総収益は97億ドルで、2011年から35%増加し、世界の総ゲーム収益の3分の1以上を占めています。 中国のゲーム市場を他の市場と区別するいくつかの特徴があります。 消費者の数とその支出は、どちらも急速に増加しています ほとんどのゲームはオンラインゲームを介して行われます 中国でのゲーム業界の人気の高まりは、中国企業が市場に参入して繁栄するための十分な機会を生み出しました。...
プラチナエッジスポンサーアジャイル2013カンファレンス
Platinum Edge, Inc.は、2013年8月5日から9日までテネシー州ナッシュビルで開催されるAgile 2013カンファレンスのゴールドスポンサーシップを発表できることを誇りに思います。 Agile 2013 は「今年の最高のアジャイル イベント」と見なされており、世界中から 1,600 人を超える参加者のほか、講演者、著者、ソート リーダー、業界の専門家が参加します。...
診断ツールとしてのバーンダウンチャート:「完璧な」バーンダウンの誤謬
バーンダウンチャートは、アジャイルチームの機能不全を発見するための優れた診断ツールです。 「完璧な」バーンダウンチャートとその意味を認識する方法を学びます。
プラチナエッジがソルトレイクシティのPMIユタ州北部支部にアジャイル推定を提示
Platinum Edge, Inc.は最近、ユタ州ソルトレイクシティで開催されたPMI – 北ユタ支部の2013年専門能力開発会議で発表し、出席することができました。 会議のテーマは「変革:管理からリーダーシップへ」でした。 プラチナエッジは、参加者がこのテーマを受け入れ、自分自身の能力と組織の能力を高めるために新しいスキルを学ぶのを見て喜んでいました。 プラチナエッジは、「アジャイル見積もり:より速く、より簡単に、より正確」というタイトルのセッションを発表しました。...
プラチナエッジによるオレンジカウンティ認定スクラムマスター(CSM)コース
スクラムは、今日最も人気のあるアジャイルプロジェクト管理フレームワークの1つであり、オレンジカウンティではますます多くのプロジェクトマネージャーがスクラムマスター認定を取得しています。 認定スクラムマスター(CSM)になると、企業の運営方法に違いをもたらすことができます。 あなたの知識と経験は、それが製品を早期に提供するか、かなりの金額を節約するかにかかわらず、最終的に成功につながるものです。 スクラムマスター認定を取得することが重要です。...
スクラム開発チームのための、簡単で効果的なスウォーミング演習
スウォーミング とは、開発チーム全体が一度に１つのユーザー ストーリーに取り組むことです。 開発チームが部門横断的に作業する必要がありますが、想像よりも簡単にできます。 ユーザーストーリーのスウォーミング方法は次のとおりです。 １ 次のグリッドを作成し、通常どおりにタスクを割り当てます。 このパターンは、Reneeしか作業していないので、開発チームのメンバーはタスク１、２、および３を順番に完了する必要があります。 タスク４と５はToddのタスクなので、同様です。 タスク５(*) は、他のタスクに強く依存する唯一のタスクです。 ２...
アジャイルの原則７：動くプロダクト
「動くソフトウェアこそが進捗の最も重要な尺度です。」 ―アジャイルの原則＃７ アジャイルの原則＃７は、真の顧客価値とは動くプロダクトを提供することを意味する、というシンプルなガイドラインです*。 この原則が重要な理由は次のとおりです。 品質をすばやく実証する。動くプロダクトとは、つまりそういうことです。開発され、テストされ、機能することが証明された製品なのです。 アジャイルプロジェクトでは、すべてのイテレーションで開発、テスト、デモンストレーション（実証）行うため、製品がどれだけうまく機能するかがすぐに分かります。...
