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マルチタスキングは、「一気に物事を台無しにする技術」と呼ばれることがあります。 スタンフォード大学の新たな研究によると、マルチタスキングは効率とパフォーマンスを低下させるだけでなく、脳に損傷を与える可能性さえあります。 その研究は、マルチタスキングは生産性がより低く、私たちの脳は同時に複数のタスクをうまく実行する能力を欠いていることを示しています。 この調査では、一度に複数のタスクをやりくりできる「特別な才能」があると感じている人でさえ、実際には、タスクを別々にこなすよりもマルチタスキングが苦手であることがわかりました。...

実現するまでに時間がかかりすぎたが、ようやく、米国防総省（DoD）が、過去に大きなロードブロックであることが判明した調達規則に大幅な変更を加えました。 以前は、ベンダーがウォーターフォールの原則に準拠した方法でソフトウェアを開発するよう法律で義務付けられていましたが、業界の多くが、これが非効率的であると考え、スクラムフォール、アジャイルフォール、ウォータースクラムフォールのような準アジャイルプロセスが生まれました。 チームがアジャイル手法を導入しようとしても、ステージ内のみに限られていて、全体に導入することはできませんでした。...

アジャイルの方法論とフレームワークには、スクラム、XP、かんばん方式など、多くのものがあります。 そのうち１つを使えばうまくいく人もいれば、 複数を使う必要がある人もいます。...

アジャイルトランスフォーメーションは一夜にして実現するものではありません。 それらには、規律と一貫した検査、適応、およびフォロースルーが必要です。 善意の変革は、特定の課題や落とし穴に対処して回避しなければ、古い方法に戻るリスクがあります。 以下に、組織がアジャイル移行で直面する可能性のある主な落とし穴の一部を示します。 ダブルワークアジャイル。 アジャイルを初めて使用する組織は、アジャイルアクティビティとアーティファクトに加えて、従来のレポート、アーティファクト、および会議を引き続き使用することを期待する場合があります。...

アジャイルの原則はシンプルでわかりやすいものですが、何十年にもわたって物事を行ってきた方法を変えることは容易ではありません。 大小の組織は、文化をアジャイルなプラクティスと方法に移行する上で大きな課題に直面しています。 あなたは一晩であなたがいる場所にたどり着かなかったので、あなたもそれほど速く物事を変えるつもりはありません。 アジャイルトランスフォーメーションを成功させるには、変更のサポートと促進に焦点を当てた組織変更エージェントのチームがあります。...

それまでの非アジャイル組織で、初めてアジャイルチームを編成する時は課題が立ちはだかります。 アジャイルプロジェクトの適任者を決める時、経営者は何を求めるべきかが分からないかもしれません。 候補者たちは、さまざまなアジャイルの経験と意見を持つ人々でしょう。 最も経験豊富なアジャイル候補は、空いていない可能性があります。 アジャイル原則を効果的に指導し、メンタリングをして、模範を示すことのできる経験豊富なチームメンバーがほしいですよね。 また、経験の浅い候補者がアジャイル環境に適しているかどうかを判断する必要もあります。...

アジャイル開発に関する最大の謎の１つは、長期的な計画を捨てることです。 本当のところ、アジャイルの価値観と原則は、無軌道なアプローチを意味するものではありません。 むしろ、正しく行われれば、戦略的に安定 しているため 、実際には戦術的に柔軟であることを意味します。 重要な要素の１つに、プロダクトロードマップがあります。 ロードマップは、チームがプロジェクトを計画して、その道のりがどうなっていくかを知るのに役立ちます。 これは、チームが全体的なビジョンと戦略に集中し続けるために必要な「全体像」のビューを提供します。...